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5 consideraciones para preparar a su organización para hacer frente a problemas conocidos o futuros de acoso y abuso sexual
Muchas comunidades de fe en todo el espectro se están tomando un respiro y haciéndose preguntas difíciles después de la publicación esta semana del informe de investigación sobre el Comité Ejecutivo de la Convención Bautista del Sur realizado por Guidepost. El abuso y el acoso sexual no son problemas desconocidos para las organizaciones privadas o públicas. Si bien detallamos una larga lista de recomendaciones específicas para nuestra investigación en nuestro informe titulado, "La respuesta del Comité Ejecutivo de la Convención Bautista del Sur a las acusaciones de abuso sexual y una auditoría de los procedimientos y acciones del Comité de Credenciales", las siguientes consideraciones están destinadas a ser una herramienta útil a medida que los entornos religiosos consideran cómo manejar las preocupaciones conocidas o futuras en torno al abuso y acoso sexual.
- Disponer de un mecanismo de información pública. Mientras que muchas empresas han empleado esta herramienta, algunas comunidades religiosas han tardado en hacerlo. Contar con una herramienta de denuncia conocida y publicitada entre el personal y los feligreses es una forma de asegurarse de estar bien informado de cualquier problema a medida que se desarrolla. No hay nada peor que enterarse de una acusación de abuso por parte de un miembro del personal o de la congregación en una página de las redes sociales antes de tener siquiera la oportunidad de entender las circunstancias. Poner a disposición de los interesados un mecanismo de denuncia confidencial en línea o un número de teléfono, ya sea con el nombre verdadero y/o de forma anónima, es ahora una expectativa básica por parte de las organizaciones. Las iglesias, templos, ministerios, denominaciones o agrupaciones de congregaciones individuales pueden unirse para compartir los costes.
- Sea receptivo. Ya no puede esperar a ver cómo se desarrollan los acontecimientos. Debe reaccionar ante cualquier acusación de comportamiento inapropiado, especialmente por parte de un miembro del personal. Es de vital importancia conocer los requisitos obligatorios de su estado[1 ] para informar de cualquier acusación de abuso sexual infantil. Si el estatuto de su estado identifica su posición como informador obligatorio, puede ser considerado responsable si no informa a tiempo y de acuerdo con la ley. En el caso de denuncias relativas al personal y a otras personas bajo su dirección, se le juzgará por la rapidez con que responda. Esto puede implicar una investigación limitada y discreta dentro de su organización. Asegúrese de que cualquier persona con la que hable y cualquier decisión que tome estén documentadas, de modo que si se le cuestiona, pueda articular una toma de decisiones sólida. A menos que tenga una formación especial y pertinente en el ámbito de los abusos, busque ayuda. Algunas confesiones tienen recursos y hay una serie de comunidades religiosas que han vivido y aprendido algunas duras lecciones en este ámbito. Al final, buscar profesionales externos es una buena decisión si la acusación puede tener un impacto significativo en su organización.
- Investigue y forme a su personal. En las comunidades religiosas, solemos confiar mucho en las referencias personales. Aunque, por supuesto, las referencias son una buena forma de identificar a posibles nuevos empleados, no pueden sustituir a una investigación exhaustiva y documentada. Cada nuevo empleado debe someterse a una verificación de antecedentes penales y civiles, una verificación de empleo y más, así como una búsqueda en el Sitio Web Público Nacional de Delincuentes Sexuales[2] Revisiones de cuentas de redes sociales para cualquier contenido inapropiado es también una necesidad. Seguimos viendo a personas que publican contenido cuestionable en sus redes sociales mientras sus organizaciones lo ignoran por completo. Como parte de la incorporación del nuevo personal, deben quedar claras las expectativas de comportamiento y se les debe presentar y formar sobre el Código de Conducta y las políticas y procedimientos de la organización (que deben abordar los asuntos de acoso y abuso sexual) y la denuncia de cualquier comportamiento preocupante. Recomendamos una revisión anual de estas políticas y procedimientos y que el personal firme un reconocimiento como parte de la incorporación.
- Escuchar y aprender. Existen numerosas vías para que los entornos religiosos aprendan sobre el acoso y los abusos sexuales. Ha habido iniciativas importantes, como la Caring Well Initiative[3 ], que ha trabajado para educar a los líderes eclesiásticos en estos temas. Hay numerosos recursos de formación disponibles y las comunidades religiosas de todo el espectro están adoptando las lecciones aprendidas de otros. Una parte importante del proceso de aprendizaje es ser capaz de sentarse y escuchar. No es un tema cómodo para muchos, pero ofrecer a los informadores y a los supervivientes un lugar seguro para contar sus historias y respeto mientras lo hacen es imprescindible para cualquier proceso saludable. Sin ello, el camino hacia la recuperación es mucho más largo y difícil.
- Busca ayuda cuando la necesites. Como hemos dicho anteriormente, el tema del acoso y abuso sexual es duro. Tiene que ver con personas heridas y, a menudo, con organizaciones muy poco saludables. Es imprescindible tener acceso a las personas adecuadas fuera de su organización con las que pueda hablar honestamente. Los consultores informados sobre traumas que pueden escuchar y apoyar eficazmente a los denunciantes y a los supervivientes pueden ayudar a la organización a comprender mejor no sólo los hechos, sino también las debilidades subyacentes que pueden haber propiciado el entorno. Contar con un tercero ya identificado y listo para responder a su llamada es un paso importante para que su organización esté bien preparada para abordar adecuadamente cualquier denuncia de comportamiento inapropiado, acoso o abuso.
[1] El término estado también incluye el Distrito de Columbia, los 5 principales territorios de EE.UU. y las tribus indígenas reconocidas a nivel federal.
[3] https://www.caringwell.com/challenge/train/
Stephanie Douglas
Presidente, Práctica de Seguridad Nacional
Stephanie Douglas se centra en investigaciones delicadas de delitos internos y de cuello blanco, programas de seguridad corporativa, protección e investigaciones de propiedad intelectual (PI) y educación proactiva de los ejecutivos sobre las amenazas internas. Tiene una amplia experiencia en la gestión de investigaciones criminales y de seguridad nacional, operaciones de seguridad nacional y global y desarrollo de políticas y estrategias. La Sra. Douglas ha tenido una distinguida carrera tanto en el sector privado como en el público. Después de 23 años, se retiró como ejecutiva sénior de la Oficina Federal de Investigaciones, donde desempeñó diversos cargos influyentes. También se desempeñó como directora sénior de seguridad corporativa de Pacific Gas & Electric antes de unirse Guidepost Solutions.
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